Reunión de revisión de mitad de año del Grupo iHF 2025: Consolidando objetivos, impulsando la colaboración y logrando el éxito en la segunda mitad del año.

En medio de una intensa competencia en todos los sectores y el desarrollo de alta calidad del programa "Made in China 2025", iHF Group lanzó un llamado a la acción para el progreso de mitad de año. El 1 de agosto, iHF Group celebró en Jinggangshan una importante reunión titulada "Revisión de Mitad de Año 2025 y Movilización del Plan de Negocios del Segundo Semestre". Los equipos directivos de las cuatro filiales de iHF Group se reunieron, guiados por el plan estratégico y los objetivos claros del Grupo, con un enfoque centrado en el cliente, profundizando el enfoque tridimensional de "estrategia + finanzas + talento", revisando sistemáticamente los resultados del primer semestre del año, definiendo conjuntamente el plan para el segundo semestre y aunando esfuerzos para garantizar el logro de los objetivos anuales.

01 Enfoque centrado en el cliente: Revisión y resumen de experiencias

Al comienzo de la reunión, ejecutivos de cuatro subsidiarias —Hefeng Gear, iHF Planetary Gearbox, Dongguan iHF y Suzhou iHF— compartieron sus experiencias al revisar la primera mitad de 2025, proporcionando un análisis profundo de los aspectos más destacados, los factores de éxito y los desafíos clave.

A continuación, el Sr. Cao Xiaolin, Director General del Grupo iHF, resumió las operaciones del primer semestre del año, reafirmando los logros, definiendo la estrategia y estableciendo los requisitos clave para las tareas del segundo semestre. Enfatizó la necesidad de adoptar un enfoque centrado en el cliente para la resolución de problemas, utilizando modelos operativos digitalizados y cotizaciones automatizadas mediante inteligencia artificial para reducir el desperdicio de recursos y costos, mejorar la gestión de alta calidad, garantizar la calidad del producto, agilizar la entrega de cotizaciones y cumplir con los plazos de entrega.

02 Potenciando la aplicación práctica, mejorando las habilidades a través del aprendizaje activo

Además de este resumen y análisis, el gerente general Cao Xiaolin invitó al Sr. Fu, experto en gestión empresarial, a impartir un curso práctico sobre "Planificación Empresarial" para fortalecer las capacidades de liderazgo del equipo. Mediante una formación participativa, el curso transmitió sistemáticamente el marco, las herramientas científicas y las metodologías para el desarrollo de planes de negocio, mejorando así el pensamiento empresarial y la visión estratégica del equipo central.

Inmediatamente después del curso, los equipos directivos de las cuatro filiales se pusieron manos a la obra con una dinámica de aprendizaje práctico, participando en una intensa competencia por equipos centrada en sus planes de negocio para el segundo semestre. Bajo la dirección del Sr. Fu, cada equipo perfeccionó meticulosamente sus planes adaptándolos a sus circunstancias particulares y los presentó ante el jurado. Los planes fueron evaluados rigurosamente por un panel compuesto por el Sr. Cao Xiaolin, su esposa, la Sra. Zou Hongying, y el Sr. Fu, lo que propició un animado intercambio de ideas y debates estimulantes.

Tras una intensa competición, el equipo Dongguan iHF se alzó con la victoria, consiguiendo el primer puesto en la competición y un premio en metálico de 1000 RMB, ¡gracias a su excelente presentación y a sus amplias capacidades!

03 Promesas firmes: Anclando metas para un nuevo viaje

El momento culminante de la reunión fue la firma solemne de la "Carta de Compromiso de Objetivos Operativos del Grupo para el Segundo Semestre de 2025" por parte de todo el personal directivo clave. En medio de las rotundas promesas, se consolidó el consenso sobre los objetivos y se arraigó profundamente un sentido de responsabilidad.

Desde la 1:30 PM hasta las 2:00 AM del día siguiente, un proceso de 12 horas de debate en profundidad, lluvia de ideas y búsqueda de consenso no solo produjo un plan de negocios claro para la segunda mitad del año, sino que también mejoró significativamente la comprensión y la colaboración dentro del equipo, ¡sentando una base sólida para una ejecución eficiente en el futuro!

04. Un bautismo rojo: Fortalecimiento para futuros ascensos

Al día siguiente, con reverencia, todos los miembros viajaron al Monte Jinggang, un lugar sagrado de la revolución. Recorriendo la ruta del Ejército Rojo y ascendiendo a la cima revolucionaria, experimentaron profundamente el espíritu del Monte Jinggang: "firme creencia, lucha ardua, búsqueda de la verdad a partir de los hechos, osadía para forjar nuevos caminos, confianza en las masas y coraje para vencer".

En la cima de las majestuosas montañas Jinggang, el Sr. Cao Xiaolin, líder del grupo, infundió ánimo: «¡Alcanzamos la cima de la revolución y experimentamos las dificultades de iniciar un negocio! ¡Nuestro desarrollo actual necesita este espíritu de constante superación! ¡Creo firmemente que si escalamos las montañas Jinggang, el rendimiento de iHF se triplicará sin duda!».

Esta fue una reunión estratégica que unió el pasado y el futuro, ¡forjando el consenso! Fue un ejercicio práctico que empoderó al equipo y liberó su potencial. Fue una prueba de fuego que fortaleció la voluntad y la consolidó. Se han establecido las metas, se han formulado los planes, nuestras convicciones son más firmes y el equipo está más unido. Todos los empleados de iHF, impulsados ​​por el espíritu de Jinggangshan, con mayor entusiasmo, claridad de pensamiento y una colaboración más eficiente, darán lo mejor de sí mismos en la segunda mitad de 2025, asegurando el logro de los objetivos operativos anuales del Grupo y sus filiales, y escribiendo juntos un nuevo capítulo en el desarrollo de alta calidad de iHF.